Dirigir una farmacia exige algo más que conocimientos sanitarios
La farmacia comunitaria afronta retos que van más allá de la atención al paciente: gestión de personas, planificación, control económico y adaptación a un entorno regulatorio y competitivo cada vez más exigente.
La farmacia comunitaria afronta retos que van más allá de la atención al paciente: gestión de personas, planificación, control económico y adaptación a un entorno regulatorio y competitivo cada vez más exigente.
En muchas farmacias, estas responsabilidades recaen casi por completo en la titular. Eso le hace difícil delegar y le deja poco tiempo para la planificación estratégica.
Ante esta realidad, Garmendia propone una forma de dirigir farmacias basada en la organización, el análisis y la toma de decisiones con criterio.
FarmaPad y el método FARO: de la gestión diaria a la dirección estratégica
Con una trayectoria que abarca la industria farmacéutica y la gestión en la oficina de farmacia, Garmendia trabaja desde FarmaPad con titulares y equipos de todo el país.
Con una trayectoria que abarca la industria farmacéutica y la gestión en la oficina de farmacia, Garmendia trabaja desde FarmaPad con titulares y equipos de todo el país.
Su metodología propia, el método FARO, se estructura en cuatro pilares: Foco, Análisis, Ruta y Operativa. La revisión continua es el eje que los atraviesa a todos.
Mediante formación, mentorías y consultoría, Garmendia ayuda a las farmacias a fijar prioridades, definir responsabilidades, mejorar la comunicación interna y desarrollar equipos más autónomos.
Una visión de futuro para la farmacia comunitaria
Garmendia es autora del libro Dirige con FARO y creadora de El Podcast de Fabiola Garmendia. Defiende que profesionalizar la gestión no significa asumir más tareas, sino contar con una estructura que permita dirigir mejor.
Garmendia es autora del libro Dirige con FARO y creadora de El Podcast de Fabiola Garmendia. Defiende que profesionalizar la gestión no significa asumir más tareas, sino contar con una estructura que permita dirigir mejor.
Desde Canarias, resume su propuesta para la farmacia comunitaria en tres principios:
Más orden. Mejores decisiones. Mayor autonomía.
Más orden. Mejores decisiones. Mayor autonomía.
“"Dirigir una farmacia no significa estar pendiente de todo, sino saber qué decisiones tomar, establecer prioridades y desarrollar un equipo capaz de asumir responsabilidades."
Más información: www.fabiolagarmendia.com
